很多人看到这个标题，会以为我写错了。明明是老板管理我们，我们怎么能管理老板呢?其实，这就是管理学中的所说的“向上管理”。只要你够努力，够敬业，够主动。完全可以实现对老板的管理。老板也是人，是人都有惰性。老板之所以拼命，是因为他认为这是自己的事业。一旦你比他还拼，他的惰性使他自然会跟随你的脚步，这就实现了对老板的管理。

要管理老板，必须做到三点：

一、要对老板有足够的了解。

了解一个人，才能掌握一个人。你首先要知道自己的老板的工作理念和工作方式是什么。有的老板喜欢事无巨细地参与，那你就经常地向他汇报情况，并请示下一步怎么做。在请示怎么做的时候，你可以给他列出你认为比较合理的方案供他选择。有的老板是结果导向型的，只看结果，那你就没有必要和他谈步骤了，直接告诉他你的目标，然后等你完成之后拿着成果去找他就可以了。了解老板，是管理老板的基础。

等你对老板比较了解的时候，可以按照他认同的理念给他你的计划，你的建议，就能让老板按照你的规划来布置，你的意志就被注入了整个团队。

二、你要有自己独特的价值

一个没有价值的人，是没有人愿意听你说话的。要管理老板，你必须有不可替代的价值。例如，你在某个专业技术领域有着顶尖的技术，老板不懂这些技术，涉及到技术的问题当然要靠你来全权处理。又例如，你在业务上形成了自己的庞大的人脉网络，那产品如何销售，老板也必须和你好好聊聊。在有了自己独特的价值以后，你可以适时地向老板提出有利于发展的要求，促进公司的良性发展。

也许你做不到全行业顶尖的技能，但在一个公司里能做到某项技能领先，只要努力，还是比较容易办到的。你有技能，又熟悉公司的方方面面，自己拥有自己不可替代性和话语权。

三、你必须是真诚的，积极的。

要实现对老板的管理，只有了解和技能还不够，最重要的是人格和精神的影响力。你要让老板和同事们相信你是真诚、积极的，你的一切努力都是为了公司的更好发展。这样，在你提出自己建议的时候，老板才容易接受。这一点看似简单，其实也最难做到。因为你要比老板还努力，把公司的事情当成自己的事情，热情向前，坚持不懈。相信我，你的努力终有回报。

做到了以上三点，你就可以实现对老板的管理了。有朋友可能要说，这不是还是按照老板的意志来办事吗?是，也不是。公司是老板的，你当然要让老板认同自己的计划。但你完全可以影响老板的理念和意志，等你撑起了公司的一片天的时候，老板只负责数钱，其它的都是你的。